Маркетинг, управление проектами, аналитика и дизайн данных, исследования, бизнес-процессы.

Хотя язык, на котором я пишу, был и есть лучший язык тех, на котором они писали (М. М. Жванецкий).

Позднее Ctrl + ↑

Земфира — Джозеф

Раз. К слову. С участием Mujuice есть заметно более удачная версия Новых стансов к Августе. С записью голоса самого Бродского — https://www.youtube.com/watch?v=yGs64_fd-nM.

Она была выпущена почти 10 лет назад, проект Звук Речи.

Два. Странно, когда в интерпретациях авторы начинают изменять оригинал (бог бы с ним, что вырвано из двух стихов). По какому праву тут у Земфиры просто «улыбнусь улыбкой над собой»; «холодный» небосвод вместо «пустынного» (см. оригинал)?

Или вдруг Звери выкидывают третий куплет из Звезды рок-н-ролла (см. оригинал).

Бережнее надо с наследством, тем более со стихами.

Три. На Арзамасе есть лекция про смысл поэзии https://www.youtube.com/watch?v=95n28deaPFg. Одна из мыслей, что автор, выбирая поэтическую форму, обрекает себя на бинарную оценку — «да» или «нет». Если проза, живопись могут быть «крепкими» и все равно что-то при этом нести в мир (украсить стену гостиницы), то «крепкие стихи — это уничижительный отзыв». Ты попадаешь или нет.

Вот в том числе поэтому их и нельзя менять.

Четыре. Конечно, очевидный ход — приурочить выход к началу сентября.

Календарь собрать, где в сентябре Бродский, а в феврале — Пастернак. Я не знаток поэзии, поэтому дальше у меня пойдет Цой в апреле и Полозкова в июле.

Пять. Или часы. В 16.00 будет Маяковский.

2018  

Арзамас: Древний Рим

Арзамас про Древний Рим. Долго за мной ходила рекомендация в Youtube. Сдался. Не зря.

Главное:

  1. Римляне заимствовали у этрусков (современная Тоскана) дороги, мосты, алфавит (адаптированный греческий) и, возможно, гладиаторские бои. Потом, наверное, и Кьянти.
  2. Древний Рим — это тысячелетие с момента основания (753 до н. э.) до разделения на Восточную и Западную Империи (395 н. э.)
  3. Рим отличался социальной мобильностью, и нормальным явлением было обогащение крестьян.
  4. Рим в поздний период предоставлял гражданство жителям присоединенных территорий.
  5. Население Рима было больше миллиона уже во втором веке нашей эры. И проблемы были те же, что у современных мегаполисов: пробки, загрязнение.

Еще по теме:

  • Карта римских дорог в стилистике метро — здесь.
  • О темном периоде первых императоров — Э. Радзинский «Нерон, или „Зверь из Бездны“ тут.
2018  

Дьявол в графике

Все мы воспринимаем графику лучше, чем текст. Нам легче усвоить учебный материал, если он дан в форме схемы; мы гораздо быстрее понимаем диаграммы, чем их описание; инфографика правит миром.

Однако далеко не всегда выбранное графическое решение отражает реальное положение дел или мысль автора. Более того, с помощью графики можно эффективно манипулировать идеей, скрывать правду, обманывать конечного потребителя.

Классические примеры визуального обмана поражают своей простотой и находчивостью. Вот справа на картинке история успеха газеты New York Post, почти «догнавшей» по тиражу конкурента Daily News.

Выявить подобное жульничество сложнее, чем в тексте. Это обратная сторона легкости восприятия графики и повышенного доверия к ней. Потребителю легче принять трактовку автора, чем относиться к каждой цифре критически.

Разберем подробно один пример, показывающий влияние формы графики на передаваемый смысл.

Оригинал поста — в блоге Junk Charts, я привожу сокращенный пересказ

График был опубликован Reuters. Он показывает в динамике изменение процента женщин-руководителей в компаниях Fortune 500.

Рисунок 1. Процент женщин среди CEO быстро увеличивается

Как видно, используется всего два параметра: год, процент женщин-руководителей. Число компаний на протяжении всего период времени остается неизменным, поэтому процентное выражение идентично по динамике абсолютному, т. е. просто числу женщин-руководителей.

Неправда ли, эта компоновка — портретная ориентация, максимальное значение по шкале в последний год — заставляет в первую очередь, обратить внимание на значительный рост числа женщин-руководителей. Рост здесь — главная идея, которую автор, может быть, и не хотел передать, но передал.

Альтернативная мысль — число женщин по-прежнему крайне мало! — достигается при показе шкалы ординат полностью.

Рисунок 2. Процент женщин среди CEO по-прежнему мал

Шаг вперед, но и на пути к усложнению визуализации — это разнесение двух показателей: динамика отдельно, мысль о малом проценте — отдельно. Такой подход представлен на следующих диаграммах. Обратите внимание, что достигается преемственность цвета: процент, откладываемый на пай-диаграмме и в поле квадратов, явно ассоциируется с последним годом наблюдения благодаря выделению красным цветом.

Рисунок 3. Процент женщин среди CEO быстро растет, но по-прежнему мал

На правом рисунке примечательно то, что квадрат, соответствующий женщинам-руководителям, размещен в центре поля. Очевидно, автор хотел сравнить пропорции этого малого и общего квадратов. Однако в такой расстановке может создаться впечатление о давлении на женщин-руководителей со всех сторон или их исключительном «центральном» положении.

Наконец, революционный относительно предыдущих вариантов, подход — показать данные на графике с двумя осями. По левой оси отложено число женщин-руководителей в абсолютном выражении; по правой — то же, но в процентном выражении. Эквивалентность динамики этих двух показателей позволяет относить графики одновременно к обеим осям, что является необычным подходом.

Рисунок 4. Процент женщин руководителей растет, но не быстро, и он по-прежнему мал.

Такое отображение становится в оппозицию к другим вариантам: здесь очевиден весьма незначительный прирост числа и соответственно процента женщин-руководителей. В это же время другие графики, если и отвечают на вопрос о динамике, то склоняют читателя скорее к позитивной оценке.

Однако сходу последний вариант крайне сложно понять из-за его непривычности. Часто на подобных диаграммах проценты соответствуют относительному приросту, а не отображаемому показателю — в данном случае, проценту женщин-руководителей.

Таким образом, четыре графика — четыре разные мысли:

— процент женщин-руководителей быстро растет;
— процент женщин-руководителей по-прежнему мал;
— процент женщин-руководителей быстро растет, но по-прежнему мал;
— процент женщин руководителей растет, но не быстро, и он по-прежнему мал.

А ведь в данном случае работа ведется только с двумя показателями. Большее число показателей открывает поистине обширные горизонты для манипулирования фактами.

На мой взгляд, наиболее удачный вариант, точно описывающий и динамику, и текущее положение, — показан на третьем рисунке (вариант слева). А как вы считаете, какой вариант самый удачный? Можете предложить свой? Приходилось ли вам сталкиваться с подобными задачами на практике?

Ранее Ctrl + ↓