Rose debug info
---------------

КНИГИ. О’Коннор Джозеф, Макдермотт Иан. Искусство системного мышления

Краткое описание, пересказ книги, конспект книги, О’Коннор Джозеф, Макдермотт Иан, Искусство системного мышления, ментальные модели, когнитивные искажения, системы автоматического управления

КНИГИ. Людвиг Петр — Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра

Краткое описание, пересказ книги, конспект книги, Людвиг Петр, Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра, прокрастинация, лень, Максим Дорофеев, личностный рост, GTD

КНИГИ. Кови Стивен — Четыре правила успешного лидера

👉 1. Оказывается, Стивенов Кови два. Старший умер в 2012 году и написал самые известные книги. Младший написал «🐕 Быстрее скорости Скорость доверия

КНИГИ. Альтшуллер Генрих — Найти идею. Введение в ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач. Конспект

Технология ТРИЗ была очень популярна в СССР (более 1 млн экземпляров проданных книг). Позднее за пределами России стала более известной, чем на родине

КНИГИ. Ильяхов Максим — Ясно, понятно. Конспект

Если вы правы и вас не поняли, то не важно, что вы правы. «Инструменты ясности» помогают донести мысль

КНИГИ. Фаулер Сьюзан — Почему они не работают. Конспект

Раз. Мотивация существует всегда и она состоит в одном из 6 мотивационных статусов. На примере мотивации человека в участии во встрече

КНИГИ. Роуч Майкл — Алмазный огранщик

РАЗ. Книга специфическая. Ее автор — геше (магистр буддийских наук), а основная мысль: в бизнесе подходы буддизма приводят к успеху, как и в жизни...

КНИГИ. Риз Эрик — Бизнес с нуля. Конспект

Традиционно российские редакторы постарались с названием. В русском варианте оно желтоватое и не отражает сути книги

КНИГИ. Пономаренко Виктор — Практическая характерология

Характер — это то, как человек ведет себя в обществе. Он формируется под воздействием стереотипов поведения, т

КНИГИ. Сазерленд Джефф — Scrum. Революционный метод управления проектами. Конспект

Слабости каскадного метода: Слепое планирование. Разумно планировать, но не слепо следовать плану