В университетах США есть традиция нумеровать курсы в пределах направления. Номер 101 — так часто обозначают вводный курс для новичков.

В статье перечислю перечислил то, из чего состоит управление продуктом (PM). Этот список не может быть одним общепринятым и полным. Воспринимайте его как набор терминов, отправную точку для дальнейшего исследования.

По тексту есть ссылки на отдельные методы, подходы, фреймворки.

Даны термины на английском языке. Раньше я не любил включать иностранные слова в русскую речь. Но дело в том, что англоязычные эквиваленты как раз общеприняты. Если вы скажете user story, epic то и вы поймете, о чем речь, и ваш собеседник тоже. Русские эквиваленты (истории пользователей, эпики) не так однозначно понимаемы.

Содержание

1. Жизненный цикл продукта (PLC). Разработка продукта (NPD)
2. Идеи (Ideas & User Needs)
3. Анализ конкурентов и рынка (Competitors & Market analysis)
4. Развитие на клиентах, клиентоориентированное развитие (Customer Development)
5. Эксперименты (Experiments) и Минимально жизнеспособный продукт (MVP)

1. Жизненный цикл продукта (PLC). Разработка продукта (NPD)

Жизненный цикл продукта (Product Life Cycle, PLC) часто представлен как последовательность 4-х стадий. Каждая из стадий отличается своими особенностями с точки зрения развития продукта и его маркетинга.

1. Внедрение на рынок (Introduction): продвижение среди инноваторов, проверка конкурентных преимуществ, работа в минус.

2. Рост (Growth): рост за счет притока новых бесплатных пользователей, увеличение маржинальности, увеличение рекламных бюджетов и их ориентация на более широкую аудиторию.

3. Зрелость (Maturity): сокращение прироста, отстройка от конкурентов, рост стоимости новых потребителей.

4. Спад (Decline): сокращение продаж, прекращение работы или переход в нишевой сегмент.

Процесс разработки продукта (New Product Development, NPD) включает 7 стадий.

1. Задумка (Conceive). Это исследовательский этап, на котором собираются проблемы пользователей, а также идеи по их решению.

2. План (Plan / Research). Проводится исследование рынка и конкурентов, определяются гипотезы по параметру продукта, проводятся интервью пользователей.

3. Разработка (Develop / Execute). Записываются требования к продукту, таймлайн, пишутся user stories и технические спецификации. Итогом становится минимально жизнеспособный продукт (Minimal Viable Product, MVP).

4. Валидация (Iterate / Qualify / Validate). MVP проверяется на реальных пользователях и получение обратной связи от них. Разработка версии для бета- и альфа-тестирования.

5. Запуск (Launch). Разрабатывается стратегия Go-To-Market (GTM), объединяющая усилия разных служб (маркетинг, продажи, PR, финансисты, юристы) по представлению продукта пользователям.

6. Продажи (Steady State / Deliver / Post Launch). Продукт дорабатывается в соответствии с обратной связью пользователей, выводы делаются на основании метрик; работа маркетинга и продаж.

7. Maintain OR Kill / Retire. Принятие решение на основании данных о дальнейшей поддержке или закрытии продукта.

2. Идеи (Ideas & User Needs)

Сбор идей

Сбор идей происходит на разных стадиях развития продукта: в момент планирования, создания MVP, поддержки уже готового продукта. Распространенные источники идей собраны в аббревиатуру EMUC (Employees, Metrics, Users, Clients), то есть сотрудники, показатели, пользователи, клиенты.

Отличие пользователей от клиентов в том, что пользователи непосредственно работают с продуктами (например, SMM-менеджер с агрегатором статистики), а клиент оплачивает использование продукта (руководитель отдела маркетинга). У этих двух категорий могут быть разные оценки продукта и идеи по улучшению.

Оценка идеи

Не все идеи достойны того, чтобы быть принятыми в работу. При анализе идеи полезно задать вопросы:

— А это на самом деле проблема?
— Не будет ли негативных побочных эффектов?
— Действительно ли идея решит потребность пользователя?

Оценка идеи 2

Альтернативный и дополняющий подход состоит в том, что хорошая идея приводит к одному или нескольким позитивным результатам:

— Рост числа пользователей
— Рост удовлетворенности пользователей
— Усиление бренда

3. Анализ конкурентов и рынка (Competitors & Market analysis)

Оценка рынка
Оценка рынка не обязательно должна быть точной, но хорошая оценка верно отражает порядок, а самое главное — динамику.

Объем рынка, на который выводится продукт, можно оценивать «сверху» (Top Down) и «снизу» (Bottom Up).

Оценка сверху отталкивается от расчета возможного спроса, емкости. Например, для оценки рынка мужской обуви в РФ можно идти от того, что мужчины составляют треть населения страны (50 млн чел.) и покупают новую пару раз в год — 50 млн пар обуви в год. Дальше можно уточнять по демографии, виду продукции и т. п.

Оценку снизу получают суммированием известных показателей участников рынка. Если в России работают пять производителей мужской обуви, каждый производит по 10 млн пар в год, то при условии нулевой внешней торговли и нулевых складских запасов получается та же оценка — 50 млн пар в год.


Поиск конкурентов
Если у вашего продукта нет конкурентов, то это признак того, что:
— нет спроса на продукт или сервис,
— анализ проведен недостаточно хорошо и вы искали только прямых конкурентов,
— вы нашли свой голубой океан.

Кроме прямых (предлагают схожий продукт) на рынке могут быть следующие группы конкурентов:
— косвенные. Их продукт решает те же проблемы пользователей, но иным способом и/или для иной целевой аудитории;
— потенциальные. Работают с вашей целевой аудиторией, но решают другие проблемы... пока;
— конкуренты с продуктами-заменителями. Решают те же проблемы, но иным способом.

Оценка конкурентов
Один из возможных подходов к оценке компаний-конкурентов:

— насколько хороша продуктовая команда;
— число пользователей;
— качество дизайна (в широком смысле, включая UX);
— бренд;
— скорость изменений.

По каждому параметру конкуренту присваивают оценку. Шкала может быть какой угодно (от 0 до 5, от 0 до 10 и т.д). Итоговая оценка — это сумма оценок по пяти параметрам.

Таблица свойств (Feature Table)
По аналогии с оценкой конкурентов оценивают их продукты. Это делают с помощью таблицы свойств (Feature Table). В таблице принято откладывать по горизонтали сравниваемые компании, по вертикали — сравниваемые свойства. На основании сравнения, задав веса свойствам можно получить суммарную оценку продуктов конкурентов.

4. Развитие на клиентах, клиентоориентированное развитие (Customer Development)

Концепцию Customer Development предложил Стив Бланк (S. Blank). Это подход к построению продукта, в соответствии с которым от клиентов и пользователей постоянно получается обратная связь: идеи, гипотезы, пожелания. Акцент именно на постоянном характере обратной связи.

В этом фреймворке разработка продукта, а скорее уже процесс создание стартапа на основе продукта, состоит из четырех циклов:
1. Исследование (Customer Discovery). Определить целевую аудиторию и понять важность решаемой задачи для них. Разработать сценарий MVP
2. Подтверждение (Customer Validation). Построение стандартного процесса продаж и первые продажи ранним адептам. Если модель не подтверждается деньгами, то возможен возврат на предыдущую стадию Исследования.
3. Создание (Customer Creation). Расширение бизнеса за счет увеличения рекламы, действия реферальных программ.
4. Построение (Company Building). Создание формализованной компании.


Виды интервью

Разделение на виды очень условно. В пределах одного интервью могут быть вопросы разного характера. Интервью до выпуска продукта (pre-product) серьезно отличаются от интервью после выпуска (post-product).

1. Исследовательское (Exploratory). Наиболее свободное по форме интервью: открытые вопросы для того, чтобы понять боли, контекст использования продукта, конкурирующие продукты и технологии и уйти с интервью с новыми идеями.

2. Подтверждающее (Validation). Целью является подтверждение или опровержение гипотезы. В ходе интервью нужно стараться объективно понять особенности поведения респондента, не подталкивая его к желаемому ответу. Озвучить решение проблемы можно в завершении, также важно получить объективную оценку.

3. Оценка удовлетворенности (Satisfaction oriented). В чем продукт хорош, а в чем плох.

4. Эффективность (Efficiency interview). Здесь обратная связь используется для изменения продукта с целью повышения выбранных показателей эффективности (с точки зрения бизнеса, клиентов)

5. Эксперименты (Experiments) и Минимально жизнеспособный продукт (MVP)

Термин MVP (Minimal Viable Product) был предложен Эриком Ризом (E.Ries) во фреймворке Lean Startup. MVP — это такая версия продукта, которая позволяет собрать максимальный объем данных от пользователей при минимальных затратах.

👆Хорошая практика: за один MVP тестировать один функционал. Если одновременно тестируете несколько функционалов, нужно понимать, как эти тесты могут повлиять друг на друга.

Подготовка MVP состоит из семи шагов:

1. Определить, в чем состоит боль/потребность потребителей.


2. Зафиксировать принятые допущения. Допущения удобно фиксировать в формате «Продукт будет успешен при условии, что... ». Например, «...при условии, что у моих потенциальных клиентов есть потребность x, за которую они готовы заплатить z, и при этом нет сильных альтернатив».

Допущения ранжируют по степени влияния на продукт, то есть, насколько велики будут отрицательные последствия для продукта в случае, если допущение окажется ложным. Обычно самое рисковое допущение — предположение о наличии потребности у потенциального клиента.

Второй измерение для ранжирования — сложность проверки допущения.

На основании комбинации риск-сложность определяют приоритет проверки допущений через MVP:
— Большой риск — Маленькие затраты
— Большой риск — Большие затраты
— Маленький риск — Маленькие затраты
— Маленький риск — Большие затраты (обычно не проверяют)

3. Сформулировать гипотезы. Для проверки в MVP допущения должны быть переведены на язык гипотез. Гипотеза — это письменно зафиксированное утверждение, которое можно подтвердить или опровергнуть результатами теста. Варианты формулировки гипотез (от худшего к лучшему):

a. Мы думаем, что (пользователь, цель) будут (ожидаемое действие), потому что (причина).
b. Если мы (действие), то это приведет к тому, что (пользователь, цель) будут (ожидаемое действие), потому что (причина).
с. Мы думаем, что (пользователь цель) имеют (боль, потребность), потому что (причина). Если мы (действие), это приведет к тому, что метрика (ожидаемое состояние).

Во всех случаях причины лучше описывать в терминах болей и потребностей; хуже — в терминах ценностей и преимуществ.

4. Зафиксировать минимальный порог успеха (Minimal Criteria for Success, MCS).

10% результатов экспериментов носят однозначно бинарный характер: мы провели эксперимент и наша гипотеза однозначно подтвердилась или однозначно не подтвердилась.

В 90% случаев результат где-то посередине, поэтому нужно фиксировать MCS — рубеж, по достижению которого гипотеза будет считаться принятой.

Этот рубеж опирается на одну или несколько метрик. Как правило, в качестве MCS стараются выбирать такую точку, начиная с которой потенциальный доход превышает ожидаемые затраты на разработку.

Метрикой может быть процент пользователей, выполнивших действие, или соответствующих определенным условиям (провели в приложении столько-то времени, просмотрели столько-то страниц).

5. Выбрать тип MVP-эксперимента.

Протестировать интерес пользователей в цифровой среде можно разными способами.

a. Email-анонс. Разослать письма с анонсом нового функционала и собрать обратную связь
b. Кнопка (Shadow Button). Разместить на сайте кнопку для доступа к новому функционалу и отслеживать клики. Клики могут переводить на страницу «Скоро».
c. 404 / Скоро (Coming soon). При интересе пользователя и переходе пользователя на страницу нового функционала показывать сообщение о скором создании раздела. Так часто делает Amazon.
d. Видео (Explainer video). В видео рассказать о новом функционале и выгодах для пользователя. Так стартовал Dropbox.
e. Лендинг (Landing page). Аналогично видео, но рассказать о преимуществах функционала на отдельной странице.
f. Консьерж (Concierge service). В случае интереса пользователя прикрепленный менеджер помогает пользователю выполнить те действия, которые потом будут реализованы в функционале.
g. Частичный MVP (Piecemeal). Часть функциональности MVP закрывается с помощью существующих сервисов автоматизации, таких как Google Docs, Zapier и проч.
h. Волшебник Изумрудного города (Wizard of Oz). Продукт притворяется, в то время как все действия новой функциональности выполняются вручную.

Типы MVP-экспериментов — подробное описание

6. Провести MVP-эксперимент.

7. Подвести результаты и сделать выводы.

MVP возвращают численные результаты. Для этого в начале допущения переводили в форму гипотез. На их основании данных PM принимают решение о том, стоит ли делать тот или иной функционал.

👆Хорошая практика: дополнить численные результаты качественными данными из интервью. Чтобы понять, почему пользователи сделали так, а не по-другому.

6. Моделирование (Conceptualizing)

Тут все несложно. Самое главное — принято различать три уровня моделей. Их лучше не путать.

Схема (Wireframe) — схематический рисунок, в котором картинки обозначаются перечеркнутыми прямоугольниками, рыбный текст, показано существование и размещение блоков. По мере обсуждения функционала команды уточняют схемы. Схемы обычно делает PM.

Как составить схему:

• нарисовать браузер
• в браузере нарисовать лого и основное навигационное меню
• понять цель страницы
• выписать сценарии, которые пользователи проходят на странице

Мокап (Mockup) — схема в цвете. В мокапе уже фиксируются места элементов и добавляются элементы дизайна. Точность мокапа выше, чем у схемы.

Прототип (Prototype) — модель, цель которой показать, как пользователь будет взаимодействовать с продуктом. Это самая точная модель, после согласования идет на разработку.

👆Взаимодействие с продуктом может быть показано уже на схеме.

7. Метрики (Metrics)

Метрики показывают, что происходит с продуктом, они свидетельствуют о достижении целей, а также дают базу для проведения экспериментов. Важные метрики входят в число KPI (Key Performance Indicator).

Метрики принято разделять:

— Метрики роста (Growth&Activation). Они показывают рост вашего продукта.
Примеры: число новых пользователей, их структура по источнику трафика, число активаций (пользователей, которые не только установили приложение, но и зарегистрировались и выполнили определенные действия).

— Метрики удержания (Retention). Показывают, как часто пользователи возвращаются к продукту.
Примеры: число пользователей ежедневно использующих продукт, восстановленные пользователи (не использовали некоторое время, но вернулись)

— Метрики вовлечения (Engagement). Показывают, насколько пользователи привязаны к продукту.
Примеры: среднее число визитов, проведенное время, страниц за сессию, число написанных постов или социальных действий.

— Метрики счастья (Happiness). Показывают удовлетворенность пользователей
Примеры: NPS, число жалоб, рейтинг в сторах.

— Денежные метрики (Revenue). Показывают, сколько продукт зарабатывает.
Примеры: LTV, стоимость привлечения новых пользователей, месячный постоянный доход (Monthly recurring revenue, MRR), годовой постоянный доход (Annual recurring revenue, ARR)

Фреймворк HEART
Фреймворк AARRR
Фреймворк И.Красинского

Метрики бывают:
— Исследовательские метрики (Exploratory). Показывают специфическую информацию, важную в определенный момент времени. Например, это метрики, связанные с экспериментами (стоимость привлечения и уровень вовлеченности в определенный раздел продукта). Список исследовательских метрик гибкий, он периодически обновляется.
— Отчетные метрики (Reporting). Стабильный список глобальных метрик, по которым из месяца в месяца оценивается динамика продукта.

👆 Хорошие отчетные метрики:

• понятны, однозначны;
• представляют собой относительную или среднюю величину, не абсолютны;
• не взаимосвязаны между собой;
• учитывают внешние факторы и их можно улучшить (бесполезно работать над длительностью сессии, если у характерного пользователя есть только 2 часа в день на работу с продуктом)

8. Создание продукта

Epics, Prioritization, Roadmapping
Как писать User Stories

Если вы правы и вас не поняли, то не важно, что вы правы. «Инструменты ясности» помогают донести мысль. Таким инструментом может стать история, поддерживающая мысль, или антипример.

Инструменты ясности — опасное оружие. Ясный текст кажется нам правдимым и полезным. При этом нет никакой связи между ясностью для читателя (или собеседника) и справедливостью, пользой.

Коротко — не значит ясно. Мусор выбрасывайте из текста. Инструменты ясности — добавляйте. Есть много примеров лонгридов, которые читают до конца, потому что они интересные или полезные.

Даже если вы напишете «ясный текст», он может не заинтересовать читателя и усилия будут потрачены впустую. Чтобы повысить ваши шансы, знайте своего читателя и:

• учитывайте его контекст: что он знает о теме, что с ним происходит, в каких обстоятельствах он встретится с вашим текстом (разговором);

• заинтересуйте читателя пользой от прочтения, развлечением. Покажите, что вы знаете, зачем ему нужен этот текст;

• уберите туман и мусор из текста;

• поработайте над подачей, дайте возможность быстро понять основные тезисы и прочитать по-диагонали.

Контекст

Ваш текст одни прочитают, другие — нет. Один и тот же текст человек может прочитать или не прочитать текст в зависимости от своего контекста.

На что стоит обращать внимание:

• удачное ли выбрано место и время. Подходит ли TikTok для текстов банка, уместно ли обращаться с рекламным предложением к людям на улице; пользователь ищет статью об ожогах для реферата или оказания первой медицинской помощи;

• что происходит в мире. Не попадет ли текст в опалу из-за того, что автор проигнорировал важное событие;

• какие уже сложились отношения с говорящим. Выясните, нет ли у читателя предубеждений вроде того, что все финансисты воры или риелторы делают деньги из воздуха.

• попадает ли внешний вид текста или сообщения в ожидание читателя: молодым нравится верстка TheVillage, пожилым — дизайн Комсомольской правды.

Невыгодный контекст можно исправить:

• прямо и с пониманием озвучьте позицию собеседника («Вы думаете, что я хочу вам продать этот пылесос любой ценой...»);

• нарисуйте образ общего врага («Вы правы, торговые агенты обычно так поступают. Для них нет ничего святого»);

• при этом сохраняйте спокойствие;

• сошлитесь, что это ваш личный опыт, позиция и т. п.;

• напишите, для какого уровня подготовки текст, чтобы эксперты не ругали за то, что в статье для новичков тема освещена неглубоко.

Интерес

Как привлечь

Мы заблуждаемся насчет того, что наш текст прочитают в любом случае. Это заблуждение идет из школы, где учитель обязательно читает работы учеников, а во главу угла ставится грамотность. В жизни все по-другому, и нужно бороться за время читателя, вызывать у него интерес. Даже неграмотный текст может быть интересным.

Человеку интересен он сам, и ему не интересен автор. Если он найдет в статье отражение себя, пользу для себя, развлечение для себя интерес появится.

Самый простой способ привлечь внимание — написать простым языком, зачем читать пришел.

Точка зрения

Споры о правоте — эффективный магнит для привлечения внимания. Нам нравится получать подтверждения своей правоте и нас очень сложно переубедить.

Как переубеждать:

• определить спорную часть картины мира;

• показать правоту читателя при определенных условиях и показать другие условия, в которых все иначе;

• фокус на том, как перейти из исходного состояния в желаемое нами.

Полезное действие. Решить проблему

Если полезное действие «прагматическое» и рациональное, то должны совпасть три фактора:

• читатель знает о существовании проблемы (болит в груди);

• читатель считает ее важной (да, это может быть сердце);

• читатель готов ее решать (уже не хочу откладывать, пора лечить).

✔️ В заголовок стоит добавлять детали решения, почему именно оно полезно:

• рассказать детали решения («Как снизить температуру процессора во время игр до 40 ºC с помощью пассивного охлаждения»);

• показать, что это быстро или полно («Пять привычек, которые помогают быстрее худеть, лучше спать и быть более энергичным»);

• показать, что инструкция, гайд, чек-лист;

• обозначение целевой аудитории («Предпринимателям на УСН: что изменится в налогообложении из-за пандемии»).

❌ Ошибки:

• казенный, неродной для читателя язык («Нормы учета в 2020 году»); так читатель не говорит;

• слишком общая тема («Как экономить» -> Как экономить на транспорте в Москве, если вы студент);

• незнание читателя и неверное его отражение в статье.

Полезное действие. Стать более значимым и любимым

Читателю может быть интересно все, что обещает ему приобрести лучшее положение в обществе: курсы, советы, мероприятия, подборки.

Важную роль играет чувство принадлежности: к городу, профессии, социальной группе.

Хороший текст при этом еще и выполнит обещание.

Человеку НЕ интересен автор или кто-либо другой. Он хочет узнавать себя, свои проблемы

Полезное действие. Эмоции

Заголовки, вызывающие эмоции, работают:

• любопытство («Врачи раскрыли самый действенный способ профилактики COVID-19, это...», заголовки со мнимой важностью);
• гнев («Платите налоги, если хотите ...»);

При этом сам текст может преследовать совершенно другие цели, чем обещано в заголовке. И в ряде случаев это нормально, что читатель только прочитал заголовок.

Текст

Создавайте картинку

Текст не информирует, он должен помочь читателю разобраться, понять взаимосвязи между предметами и явлениями. Лучше всего взаимосвязи понятны, если у читателя перед глазами всплывет история, связный рассказ, в которых есть что-то делающие персонажи.

❌ Встроенная в камеру эмуляция пленки позволяет ускорить некоторые этапы обработки, а в отдельных ситуациях даже отказаться от обработки как таковой.

✔️ Раньше у фотографа было несколько этапов работы: снять картинку, загрузить на компьютер и обработать — настроить цвет, яркость и резкость. Теперь камера следит за этим сама: фотограф просто делает снимки и сразу выгружает их в интернет.

Абстракции, примеры, антипримеры

Абстракции стоит сопровождать примерами. Люди лучше понимают, запоминают и применяют на практике знания из примеров, чем из абстраций.

❌ Не подписывайте документы, не читая.

✔️ Не подписывайте документы, не читая. Если за вами очередь, скажите сотруднику банка, что вы не подписываете документы, не читая. Спросите, как это лучше организовать, чтобы никого не задерживать. Иван в прошлом году подписал документ и попал на миллионы рублей.

Нюансы использования примеров:

• писать текст можно не от темы, а от примера;

• если к мысли нет примера, эта мысль не нужна;

• но и примеры не оставлять без обобщения, иначе непонятно, что пример иллюстрирует;

• примеры не стоит делать слишком детальными;

• лучше придерживаться одного примера, постепенно его развивая по ходу повествования;

• пример не должен быть неожиданным и экстравагантным; его обстоятельства должны быть понятными читателю.

• в ряде случаев примера недостаточно, если у читателя другая позиция, привычка, стиль поведения. В этом случае становитесь на сторону читателя, показывайте, что знаете и разделяете его точку зрения; после этого учите, как правильно.

Используйте антипримеры в связке Тезис — Пример — Антипример. Читатель лучше поймет и запомнит из-за описанных негативных последствий.

ТЕЗИС Чтобы при записи звука не было гулкости и отражений, комнату нужно акустически подготовить.

ПРИМЕР Самый простой способ — обставить ее мягкой мебелью, повесить тяжелые бархатные шторы и закрепить на стенах поролоновые звукопоглотители («пирамидки»).

АНТИПРИМЕР Лотки из-под яиц в качестве поглотителей не годятся: из-за своей формы они поглощают лишь крохотный диапазон частот. Прикрепить их к стенам так же сложно, как и акустический поролон, а звук в результате будет малопригоден для профессиональной работы.

Не наезжайте на читателя

Чтобы ни случилось, читатель не должен быть выставлен виноватым.

У вас могут быть обоснованные причины не следовать нашим советам. Мы это принимаем. Вы по-своему правы. В любом случае мы на вашей стороне.

Есть способ распределения эмоций через местоимения:

• вы — для хорошего;

• он(и) — для плохого;

• мы — в спорных моментах;

✔️Если вы так сделаете, читатель с большей вероятностью поймет вашу мысль и будет рад последовать за вами, ваша коммуникация состоится. А когда автор заходит немного сверху, читатель скорее отвернется от него, начнет защищаться. Поэтому, когда мы пишем статью, нам полезно оценить общую тональность: не создаем ли мы случайно враждебной тональности?

Не нужно обращаться сверху, придумывать группы для разделения на своих и чужих («хорошие редакторы»), давать отрицательную оценку (ее лучше смягчить).

Как рассказать банальный совет

Если по ходу статьи нужно дать банальный совет, то его лучше преподносить с обратной стороны — почему читатели не делают то, что советуют (тратят больше денег с кредитки, чем могут себе позволить).

• Есть проблема

• Все знают о решении в теории

• Мало кто делает на практике (почему, что мешает?)

Подлежащее и сказуемое

Хорошая структура фразы — это активный залог в формате «Человек + делает + так» («Субъект + действие + уточнение»). Но не всегда стоит вводить ненужные субъекты

✔️Дома построены. Новоселы получат первые ключи...

❌Строители сдали дома (Тут строители лишние, т. к. статья не про них).

Как давать факты

Порой чистые факты не работают, т. к. непонятны. Их можно изложить более удачно, если:

• привести сравнение для того, чтобы читатель понял, много это или мало;

• описать ситуацию, в которой тот или иной факт станет значимым (чувствительность у камеры ночью);

• округлить до ясности (0,23 — четверть и т. п.).

Коротко

• Не отрывайте субъект от действия. Уточнения, нюансы можно вынести в отдельную фразу.

❌ Если вы ИП на ЕСХН, УСН, ЕНВД или патенте, то в большинстве случаев вы не обязаны вести бухучет (п. 1 ст. 2 ч. 6 Федерального закона от 06.12.2011 №402-ФЗ), но это тем не менее не значит, что вы можете не выставлять счета и не хранить акты выполненных работ.

✔️ ИП могут не вести бухгалтерский учет, но хранить акты и выставлять счета всё же нужно. Это касается предпринимателей на ЕСХН, УСН, ЕНВД или патенте. Право не вести бухучет закреплено в п. 1 ст. 2 ч. 6 Федерального закона от 06.12.2011 №402-ФЗ.

• К перечислению лучше добавлять обобщающую мысль:

✔️ В Росреестр возьмите все документы на квартиру:

• Метафоры нужно уметь использовать.

Сюжет

Сюжет работает на привлечение внимания читателя. При этом одно и то же событие можно трактовать совершенно по-разному изменив сюжеты. Компоненты сюжета помогают втянуть читателя:

• герои — протагонист и антагонист; добрый и злой; симпатичный и мерзкий;

• конфликт — у героев противоположные интересы; они действуют друг против друга, чтобы эти интересы реализовать;

• разрешение — хороший побеждает плохого;

• трансформация героя — протагонист побеждает благодаря внутренним изменениям, росту, взрослению, преодолению себя;

• обстоятельства — всё разворачивается в понятных нам декорациях или по понятным законам. «Звездные войны» происходят в далекой галактике, но по земным правилам: есть империя, повстанцы, а космические бои ничем не отличаются от воздушных.

Схема текста

• Контекст и интерес: проверяем, хочет ли читатель нас слушать, и какие примеры, сюжеты подобрать.

• Введение в ситуацию.

• Тезис, основная мысль.

• Примеры и антипримеры.

• Доказательства

Подача

В книге дан разбор плохих и хороших визуальных примеров, лучше обращаться к ней. Нет смысла переносить в конспект

Инструменты визуального повествования облегчают понимание текста, при диагональном прочтении читатель получит больше информации, а именно:

• о чём здесь;

• какова главная мысль;

• полезно ли это изучить;

• если полезно — с чего начать;

• что изучить в первую очередь, если на текст мало времени.

Этого можно добиться, если использовать:

• заголовки и подзаголовки — делайте простыми. Можно добавлять информативности для того, чтобы читатель понял, читать ему этот раздел или нет;

• перечни;

• модульная структура статьи;

• анкеты, микроформаты, рейтинги — доносите мысль в разных разделах текста по одному шаблону.

• плашки-шпаргалки, дающие краткие тезисы раздела или всей статьи (Если у тебя мало времени, прочитай только меня);

• текстовые иллюстрации (примеры и диалоги);

• иллюстрации фотографиями (людей, мест, предметов, коллажи) и видеороликами. Иллюстрация отличается от картинки тем, что поддерживает ту или иную мысль, высказанную автором.

• иллюстрации скриншотами и документами;

• иллюстрации схемами и схематичными рисунками.

Раз. Мотивация существует всегда и она состоит в одном из 6 мотивационных статусов. На примере мотивации человека в участии во встрече:

Некачественные

• автоматический — вы считаете, что это трата времени впустую, непонятна ценность для вас;
• внешний — встреча даст какую-то награду;
• навязанный — вы чувствуете давление извне, которое заставляет вас принять участие во встрече;

Качественные

• согласованный — вы связываете встречу с чем-то значимым для себя, она имеет смысл;
• интегрированный — то же, что и согласованный, но на уровень выше;
• поток — вы просто получаете удовольствие от встречи.

Два. На примере задачи потери веса возможные мотивационные статусы:

• автоматический — меня подавляет текущая ситуация, но я не вижу никакой ценности;
• внешний — я получу награду, если похудею;
• навязанный — на меня давит семья;
• согласованный — потерять вес — это мой свободный выбор, это положительно повлияет на мое здоровье;
• интегрированный — я подам хороший пример своим детям;
• поток — я в восторге по поводу перспективы потерять вес, диета кажется забавной.

Статус непостоянен и можно свободно переходить/переводить других людей из одного статуса в другой. Статус определяется по двум шкалам: психологические потребности и саморегуляция.

Три. Психологические потребности (АПК):

• автономия — потребность в наличии выбора;
• принадлежность — потребность в том, чтобы заботиться и в заботе;
• компетентность — потребность чувствововать себя в состоянии справиться со сложностями и задачами.

Если перечисленные потребности удовлетворены, то человек находится скорее всего в одном из качественных статусов мотивации. Если хотя бы одна находится под вопросом, то срабатывает эффект «домино», от которого «сыпятся» и другие потребности.

Четыре. Саморегуляция (ОЦЦ) — это механизм для противостояния эмоциональным триггерам, который помогает сделать психологические потребности более устойчивыми. Качественная саморегуляция возможна благодаря применению трех методов:

• осознанность — отказ от автоматических реакций
• ценности (следование принципам)
• целеустремленность — наличие глубинных причин для тех или иных действий.

Пять. Для активации качественной мотивации и  положительной энергии требуются три навыка:

• определить текущую мотивацию; состояние АПК и ОЦЦ;
• изменить или поддерживать оптимальную мотивацию;
• оценить изменения.

Это можно применять и другим людям в ходе мотивационной беседы.

Комментарий

Отличная книга с точки зрения доминирования одной основной мысли о мотивационных статусах.

Статусы и сопровождающие понятия разложены на группы по 6 (сами статусы) и 3 (психологические потребности; саморегуляция; навыки мотивации), что облегчает запоминание и понимание.

Теория хорошо (по крайней мере, сейчас так думаю) интегрирует на более высоком уровне мотивационную теорию В. Врума (АПК с ожиданием-валентность-содействием), разнообразные приемы управления командами.

Навык изменения своей мотивации и проведения мотивационной беседы в книге показаны на примерах.

Интересно, что «внешний» статус, «пряник» в оценке результатов, поставлен на уровень ниже «кнута», то есть навязанного статуса. А еще, что поток с точки зрения энергии не самый оптимальный статус.