Rose debug info
---------------

product management | маркетинг | психология | аналитика | книги | истории

«Хотя язык, на котором я пишу, был и есть лучший язык тех, на котором они писали» (М. М. Жванецкий)

Позднее Ctrl + ↑

КНИГИ. Бузунов Роман — Как улучшить сон. Рекомендации для руководителей и бизнесменов

😡 Все слышали, что за 2 часа до сна нельзя думать о работе, переживать, заниматься спортом. Можно расслаблено читать и гулять.

Иначе проблемы со здоровьем, с настроением и т. п.

Как так? А когда же жить?

🧐 Тут не буду подробно перечислять, что дает хороший сон — хороший внешний вид, укрепление мышц, консолидация памяти, анализ информации. И чего человек лишается без этого сна — повышается риск инфарктов и инсультов, усиливается чувство голода, онкология, ускоряется старение, на работе появляется стремление к микроменджменту и проч.

Что делать?

⛑️ Совет 1. Постель ассоциируется со сном. В кровати не стоит думать о важных вещах. Делать то же лучше прекратить за 2-3 часа до сна. Не использовать гаджеты в спальне.

🏅 Совет 2. Физическая усталость, а именно 3-4 раза в неделю по 45-60 минут аэробных нагрузок. Их тоже прекратить за 2-3 час до сна.

🥘 Совет 3. Не переедать на ночь. Правильнее придерживаться постоянного режима питания с завтраком и обедом. Ужинать за 4 часа до сна. Голодным ложиться тоже не стоит.

☕ Совет 4. Ограничить потребление кофе и стимуляторов (курить) в течение дня. В книге есть список рецептов, как пить кофе правильно.

✈️ Совет 5. Ограничить смену режима из-за смены часовых поясов, особенно более 2 часовых поясов и на восток. Снизить влияние джет лага можно, перейдя за 4-5 дней до перелета к жизни в другом режиме. За 2-3 откажись от алкоголя. Прилетать лучше вечером по местному времени. Можно выпить мелаксен или аналогичный препарат с мелатонином. В самолете можно попробовать специальную гимнастику

🚔 Совет 6. Не рискуй заснуть за рулем и высыпайся перед поездкой. Лучше не садиться за руль в послеобеденные часы.

🎉 Совет 7. Не отсыпайся в выходные, соблюдай обычный ритм все дни. Циркадный ритм придет в норму только спустя 3-4 дня.

🍹 Совет 8. Ночная жизнь и алгоколь сбивают сон. Как минимизировать действие алкоголя: за 4-5 часов выпить 50 г крепкого. За час принять 1 г аспирина, за полчаса — 30-40 таблеток активированного угля. Застолье лучше начинать с жирной пищи, пить крепкий кофе или чай каждый час, не мешать (или только в сторону повышения градуса), закусывать (200 гр мяса на 100 гр алгоколя).

На следующий день выпить 1 г аспирина с витамином С. Выпить 2-3 литра раствора регидрона

☀️ Совет 9. Если не получается высыпаться ночью, попробуй спать днем. Достаточно будет 20 минут. Но делать это надо до 15.00, чтобы это не повлияло на ночной сон. После дневного сна сбрось остатки сонливости, умывшись, подвигавшсь

🌑 Совет 10. Заснуть легче, если максимально изолировать от внешних раздражителей — плотные шторы, беруши. Можно включать генератор белого шума (внезапно).

📲 Совет 11. Свет от гаджетов влияет на качество сна, потому что подавляет выработку мелатонина, возбуждает нервную систему. Хорошая новость — если сделать экран менее ярким, все будет лучше. Ну и отказаться за пару часов до сна.

🛌 Совет 12. Правильно обустрой спальню: нейтральные цвета интерьера, меньше ткани (собирает пыль). Проветривай перед сном. Установи комфортную температуру (говорят, это 19С) Меняй матрас раз в 7-8 лет, подушку — раз в 3 года, белье — раз в неделю.

💡 Совет 13. Просыпайся правильно. Сегодня есть много будильников, поднимающих методом «кнута». Это не правильно. Хороший вариант — светобудильники, которые имитируют восход солнца (в том числе маски с этим эффектом) или устройства для пробуждения в определенную фазу сна.

🥴 Совет 14. Есть ряд полезных советов, как быстро снять или снизить стресс: сделать несколько глубоких вдохов, прогуляться, погладить собаку, съесть темный шоколад, улыбнуться, вспомнить шутку, написать другу.

Способы посложнее: медитация, визуализация (представлять себя в месте, где нравится быть), релаксирующий массаж, разговор по душам (поделитесь эмоциями), займитесь спортом, ложитесь спать (внезапно).

⏲️ Совет 15. Найдите время для сна, повысив продуктивность: начинай день с важных дел, откажись от отвлечений (звонки, почта, развлечение), организуй пространство, составь расписание, возьми помощника, делай перерывы, жестко определи конец рабочего дня.

🗣️ Совет 16. Можно поработать с психотерапевтом.

💊 Совет 17. Не стоит подсаживаться на снотворное. Они сокращают фазу медленного сна, к ним развивается привыкание, они угнетают дыхательный центр. Это фармакологический костыль.

🩺 Совет 18. Если ничего не помогает, то у тебя может быть болезнь нарушения сна. Храп не безвреден. Попробуй похудеть, спать на боку с приподнятым изголовьем кровати, не курить за два час до сна, обеспечить нормальное дыхание.

КНИГИ. Фитцпатрик Роберт — Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут

😜 Роберт Фитцпатрик в конце книги сам ее суммировал :) В книге отвратительная структура. У меня будет подлиннее и по-другому. У Роберта нет таких сформулированных правил.

Эта книга о том, как проводить интервью в рамках подхода customer development. Что стоит сделать 1️⃣ перед началом разговора, 2️⃣ во время разговора и 3️⃣ после разговора. И какие есть 4️⃣ признаки того, что что-то пошло не так.

👨‍🏭 Книга не дает универсальную формулу успешного успеха и не претендует на философские обобщения. Это больше набор ремесленных приемов.

👵 Говорят, книга устарела. По мне — не устарела, а пошла в народ и выписанные в ней истины уже кажутся прописными.


1️⃣ Перед началом разговора

Правило 1. Если этого не было сделано раньше, выберите четкий клиентский сегмент, представителей которого вы сможете найти

🥺 Если вы получили 10 противоположных ответов от 10 респондентов, то скорее всего вы неверно определили сегмент и спрашиваете всех подряд.

Сегментация поможет получить ответы, которые потом удастся увязать между собой. Для каждого сегмента определите группы в нем, которые мотивированы больше других использовать ваш продукт.

Далее — ищи места, где находятся представители целевой аудитории.

Далее — выбирай контакты. Приоритет отдаем тем, кто может принести максимальный доход, с кем легко установить контакт или кто поможет развить бизнес. Как найти собеседника:

— холодное общение, в том числе в linkedin;

— говорите с людьми об их проблемах;

— организовывать полуформальные отраслевые события;

— стать оратором в выбранной области;

— вести блог, посвященный отрасли;

— отраслевые консультанты, университеты, инвесторы

🛑 Распространные ошибки с ЦА:

— Вы выбираете слишком широкий сегмент и общаетесь со всеми подряд.

— У вас несколько клиентских сегментов, и вы упускаете из виду те, что не следовало бы оставлять без внимания.

— Вы работаете в секторе B2B со сложным процессом продаж и не учли некоторых заинтересованных участников этого процесса.

Правило 2. Вместе с вашей командой сформулируйте три основные цели сбора информации

Всегда перед интервью стоит понимать, ответы на три каких важнейших три вопроса вы хотите получить. Если не знаешь, что хочешь узнать в итоге разговора, то не стоит вообще начинать разговор.

Если вы НЕ ЗАДАЕТЕ важные вопросы, значит вы тратите время, пусть даже ваши вопросы хороши. Важные вопросы — ответы на которые могут до основания разрушить вашу текущую картину реальности. Вовремя выявленные риски — это отлично, они вам сэкономят время и деньги.

Идеи для вопросов — твои гипотезы: если бизнес потерпит неудачу, что вероятнее всего станет причиной этого? Что необходимо, чтобы бизнес оказался исключительно успешным?

Подумайте, что больше всего заботит ваших собеседников.

🛑 Важно помнить, что помимо принятия пользователями (будет ли PMF), есть риски продукта (можно ли создать продукт). То есть вы правильно определите желания аудитории (перемещаться по городу без пробок), но физически не сможете это реализовать.

Правило 3. Продумайте идеальный сценарий очередных шагов и обязательств

Если по итогам встречи по продукту или его продаже вы не знаете, что будет происходить дальше, значит встреча бесполезная. Хорошо выводить собеседника на обязательства:

время: согласованы дата вследующей встречи;

репутация: вас знакомят с коллегами, ЛПР;

финансовые: протокол о намерениях, оплата;

Правило 4. Если на вопросы, которые вы хотите задать, можно ответить с помощью «кабинетного исследования», сначала проведите такое исследование

Например, посмотри профиль компании или человека в интернете.

Правило 5. Правильно договоритесь о встрече

🛑 Следует избегать крайностей: формализма или приглашения выпить чашку кофе без намеков.

👍 Предлагаемая схема — ВФСЗП:

— Видение — хочу решить проблему в отрасли для того, чтобы...;

— Формирование — что вы ждете от общения, на каком этапе находитесь. Упомянуть, что ничего не собираетесь продавать;

— Слабости — стороны, в которых собеседник может помочь вам;

— Значимость — покажите значимость собеседника;

— Просьба — попросите его о помощи.

Порядок может быть иным.

Привет, Пит!
Я пытаюсь снизить бремя арендных платежей за мебель и помещения для молодых компаний (видение). Мы начали над этим работать совсем недавно, и пока нам нечего предложить, но мы хотим быть уверены в том, что создаем полезный продукт (формулировка).
Пока что я рассматривал эту проблему только с позиций арендатора, и мне сложно понять точку зрения арендодателя (слабость). Вы очень помогли бы мне, поскольку у вас есть опыт предоставления в аренду офисной мебели (значимость).
Найдется ли у вас время для беседы в ближайшие две недели?» (Просьба.)

2️⃣ Во время разговора

Правило 6. Не становись бутылочным горлышком

🛑 Плохая идея — ходить на интервью в одиночку. Ты станешь таким образом бутылочным горлышком, будешь субъективно трактовать идеи и станешь неоспоримым авторитетом. Лучше брать на разные интервью разных участников команды. Лучше всего — 2 человека.

Правило 7. Прежде чем переходить к сути, осмотритесь

Прежде чем задать важный вопрос стоит «осмотреться» — вообще насколько тема актуальна для собеседника. В ряде случаев — это и так понятно; например, если это уже зафиксировано в теме вашей встречи.

Но если это не так, то будет глупо спрашивать об отношении к раздевалкам в спортзале того, кто в спортзал не ходит. Разговорить и выявить реальное отношение помогут вопросы:

«Насколько серьезно ты относишься...?»
«Ты зарабатываешь на этом деньги?»
«Ты пытался заработать на этом больше?»
«Сколько времени ты тратишь на это еженедельно?»
«Есть ли у тебя важные устремления, связанные с ним?»
«Какими инструментами и сервисами ты пользуешься в работе с ним?»
«Что ты уже сделал для его улучшения?»
«Каковы три важных аспекта, которые ты пытаешься исправить или улучшить сейчас?»

Правило 8. Задавайте правильные вопросы, которые пройдут «Тест для мамы»

«Тест для мамы» — это набор из трех правил, которых стоит придерживаться в интервью с клиентами:

— Говорите о жизни собеседника, а НЕ о вашей идее.

— Спрашивайте о КОНКРЕТНЫХ СЛУЧАЯХ, которые происходили в прошлом («Как вы поступили, когда столкнулись в последний раз с этой проблемой»), а не о взглядах или мнениях на перспективу.

МЕНЬШЕ ГОВОРИТЕ, больше слушайте.

🛑 Примеры плохих вопросов (гипотетические или связаны с вашим продуктом):
«Как вам кажется, это хорошая идея?»
«Вы купили бы продукт, который выполняет задачу Х?»
«Сколько вы заплатили бы за Х?»
«Заплатили бы вы Х долларов за продукт, который выполняет задачу Y?»

👍 Примеры хороших и отличных вопросов (не относятся к вашему конкретному продукту)
«Какими функциями должен обладать продукт вашей мечты?»
«Почему вас это беспокоит?»
«Каковы последствия этой ситуации?»
«Расскажите мне поподробнее, что произошло в последний раз?»
«Расскажите мне поподробнее, каков алгоритм вашей работы».
«Как вы решаете эту проблему сейчас?»
«Что еще вы пытались сделать?»
«Кто будет финансировать покупку?»
«С кем еще мне следует переговорить?»
«Есть ли еще вопросы, которые мне следовало бы задать?»

Правило 9. Уклоняйтесь от комплиментов, сдерживайте болтовню, докапывайтесь до сути.

В разговоре не стоит давать лишние поводы для ложной информации. Они и так будут стараться вылезать наружу. Ложная информация — это:

Комплименты. Не добивайся одобрения, не напрашивайся на комплименты, а в случае их оглашения — вежливо уходи от них.

Болтовня. Общие фразы — «я обычно», «я всегда», гипотетические рассуждения — «я могу», «я мог бы» , разговоры о будущем — «я, пожалуй, сделаю это». Правильно — спрашивайте о реальных конкретных случаях.

Не стоит задавать вопросы типа «Вы когда-нибудь делали...», «Как обычно вы поступаете...»? Если только это не прелюдия для последующего уточнения: «Вы когда-нибудь делали...»? «Как вы поступили в последний раз?»

Клиентские идеи. Стоит фиксировать не решение, которое предлагает собеседник, а реальную проблему, на которое это решение направлено. Тут помогут вопросы:
«Зачем она вам нужна?»
«Какие действия вы сможете выполнять с ее помощью?»
«Как вы справляетесь без нее?»
«Как вам кажется, мы должны добавить эту функцию незамедлительно или это можно сделать попозже?»
«Как она впишется в вашу текущую работу?»
«Расскажите мне об этом поподробнее»

Правило 10. Делайте заметки

Заметки потом помогут при анализе с командой. Важно записывать дословно. Роберт предлагает использовать свою систему обозначений.

Правило 11. Добивайтесь твердых обязательств и фиксируйте очередные шаги

3️⃣ После разговора

Правило 11. Проанализируйте свои записи и важные реплики, прозвучавшие из уст клиента, вместе с вашей командой

Правило 12. Перенесите записи в информационную систему, если ей пользуетесь

Правило 13. Внесите коррективы в ваши предположения и планы

После анализа каждого интервью полезно формально задать команде вопрос — Что изменилось в нашем представлении о рынке по его итогам?. Какие вопросы сработали, какие нет? Как стоит это учесть в последующих интервью: скорректировать сегмент, заменить вопросы и т. п.

4️⃣ Признаки того, что вы действуете «для галочки»

— вы говорите больше, чем ваши собеседники;

— они говорят вам комплименты и хвалят вашу идею;

— рассказав им о своей идее, вы не знаете, куда двигаться дальше;

— вы не делаете записи;

— вы не проанализировали записи вместе с командой;

— получив неожиданный ответ, вы не пересмотрели свою идею;

— ни один из вопросов, которые вы задали, не приводил вас в ужас;

— вам не до конца понятно, ответ на какой «большой вопрос» вы пытаетесь получить.

КНИГИ. О’Коннор Джозеф, Макдермотт Иан. Искусство системного мышления

🎆 Лоскутное одеяло. К главной теме описания и анализа систем авторы «подшивают» куски других тем про отражение ментальных моделей в языке, когнитивные искажения. По ним не хватает полноты. Но стоит почитать хотя бы из-за главной темы, особенно, если не сталкивался с теорией систем управления.

Ниже — вольный конспект и мысли по поводу 🤔.

1. Язык систем

🤔 Когда-то был удивлен, что звание 👨‍🎓 доктора и патенты можно получить за язык (схемы) описания газодинамических процессов. Т. е. за правила перевода реальной системы в идеализированную модель. По типу электрических схем с ЭДС, сопротивлениями и проч. Правила были очень простыми для понимания, и было непонятно, в чем тут подвиг ❓🦸‍♂️. Так, вроде, и должно было всегда быть. А, оказывается, раньше не было. Подвиг был 🦸‍♂️❗.

В книге авторы также предлагают язык описания систем, их элементов и причинно-следственных связей. Возможно, тоже подвиг 🌳🦸‍♂️.

Анализировать системы удобно методом контурного мышления⭕. Как вы поняли — через выделение контуров. Важный тип контура — обратная связь. Виды обратной связи:

— 📈 усиливающая — изменение системы поступает на вход системе и усиливает изменение в первоначальном направлении (положительная обратная связь);

— ⚖️ уравновешивающая — изменение системы приводит к обслаблению начального изменения (отрицательная обратная связь);

— ⌛ упреждающая (упреждающая усиливающая, упреждающая уравновешивающая) — предвидение или прогноз влияет на настоящее таким образом, что оборачивается самосбывающимся или самоопровергающимся прогнозом.

📝Пример 1. Ожидание дефицита стимулирует людей покупать и стимулирует дефицит (самосбывающееся пророчество на основе упреждающей усиливающей обратной связи).

📝Пример 2. Бессоница. Человек прикладывает все усилия, чтобы заснуть, но тем самым прикладывает много стараний и не может заснуть из-за энергетического состояния организма (самоопровергающееся пророчество на основе упреждающей уравновешивающей обратной связи.

Схематически это выглядит так.

Вот система утоления жажды.

Вот механизм обучения с уравновешивающей обратной связью.

Расшифровывается это так. Мы учимся, чтобы устранить разрыв между тем, что есть, и тем, что хотим получить. Мы переводим знания в действия и анализируем обратную связь — эффект от наших действий для продолжения обучения.

А вот это обучение с дополнительным контуром: когда в процессе обучения мы изменяем наши ментальные модели. Авторы это называют «порождающим обучением», в результате которого мы не просто чему-то учимся, но осваиваем новые стратегии, ставим под сомнение исходные допущения и смотрим на ситуацию по-новому.

А вот это диета

Почему сложно бросить курить.

2. Некоторые базовые схемы.

📈 Путь к успеху — усиливающий контур в правильном направлении. Усиливающий контур в неверном направлении — это плохо. Например, депрессия.

📈⚖️ Пределы роста — усиливающий контур натолкнулся на уравновешивающий контур

🌀 Эскалация (A и С взаимно влияют через B)

3. Ментальные модели

Наши личные представления о мире, полученные на основании опыта. 🤔 Тут ничего нового . Они могут быть объективными и неверными. Мы создаем под влиянием разных факторов — опыта, культуры, влияния других людей и т. п. Для нас характерно:

— 🙈 вычеркивание. Мы отбираем и фильтруем информацию в соответствии с настроением, интересами, озабоченностью и т. п. Информацию, которая не соответствует нашим убеждениям, мы склонны игнорировать;

— 💭 конструирование. Мы видим то, чего нет, но хорошо вписывается в нашу модель мира;

— 🧭 искажение. Мы делаем акцент на одних деталях, которые нам хорошо подходят, и преуменьшаем другие;

— 🕳️ обобщение. На основании единичного опыта мы делаем далеко идущие выводы, отрицая обратные проявления.

🤔 Добавлю, что еще примерно несколько десятков когнитивных искажений, описанных у Канемана, Чалдини и в других источниках.

Ментальные модели также являются системами со своими контурами и обратной связью. В них очень вредна усиливающая обратная связь, укрепляющая эти модели. Она приводит к негативным явлениям:

— 🎚️ регрессия. В данном контексте, скорее, стремление к среднему. Выводы на основании исключительных результатов и прогнозы на их основе рискованны, поскольку мы не учитываем свойство стремления к среднему;

— ⏱️ пренебрежение фактором времени. Мгновенные выводы могут быть ошибочными, поскольку часто последствия проявляются заметно позже причин;

— 💥 односторонняя трактовка событий. Мы замечаем только события, подтверждающие наши убеждения. Причем мы запоминаем события с наибольшим напряжением (одно ДТП более значимо, чем сотни часов безаварийного вождения).

Как всегда, хотя если изначальное направление верное, то усиливающая обратная связь сделает только лучше :).

4. Ограничивающие ментальные модели

Всем на заметку — что такое хорошо и что такое не очень хорошо. Цитата.

Что значит иметь жесткие, ограничивающие ментальные модели

👎 Если вы настаивайте на том, что ваши идеи полностью соответствуют реальности.

👎 Если у вас узкий круг интересов, который исключает приобретение опыта.

👎 Если вы не допускаете ни малейшей неопределенности и стараетесь как можно быстрее делать выводы.

👎 Каждый раз, когда вас не устраивают поведение людей и ход событий, вы имеете наготове богатый запас объяснений.

👎 Активно используете модальные операторы («должен», «не должен», «необходимо», «недопустимо») и никогда не сомневаетесь в оправданности их применения.

👎 Щедро оснащаете свою речь универсалиями — обобщающими понятиями («все», «каждый», «никто», «никогда») и не признаете никаких исключений.

👎 Не стесняетесь делать обобщения на основании единственного случая.

👎 Используете односторонние, полученные вне прогнозируемых временных рамок события для подтверждения своих идей.

👎 Вину за неудачи и проблемы возлагаете на людей (не забывая при этом и себя).

👎 Осмысляете происходящее в терминах прямолинейной логики «причина — следствие».

👎 Никогда не проявляете любознательности.

👎 Не пересматриваете своих убеждений на основе полученного опыта.

Что значит иметь системные ментальные модели

👍 Вы исходите из того, что на данный момент ваши ментальные модели лучшие из всего, что было вам доступно, но не прекращайте поиска более совершенных.

👍 Вы имеете широкий круг интересов.

👍 Не боитесь неопределенности.

👍 Проявляете любознательность и уделяете особое внимание тому, что, похоже, противоречит вашим ментальным моделям.

👍 Ищете причины событий в системе обратных связей, действующих в разные временные периоды.

👍 Столкнувшись с проблемой, исследуете не только ситуацию, но и свои предположения о ней.

👍 Обращаете внимание на взаимную связь факторов, добиваясь понимания того, как события согласуются друг с другом.

👍 Ищете объяснения в виде системы циклов и контуров обратных связей, в которых результат — следствие одной из причин — в свою очередь становится причиной чего-то другого.

5. Как работать с ограничивающими моделями.

😊 Хорошая новость — с некачественными ментальными моделями можно работать. Вот как это делать.

1. Составить список трудностей. Поставить перед собой цель и ответить на вопрос — Что препятствует в достижении цели? По поводу каждой трудности следующий вопрос — В чем проявляется эта проблема? Дальше — Что должно произойти, чтобы это перестало быть проблемой?

Если ответы намекают на отсутствие навыков или ресурсов у вас или у других, это признак ограничивающих ментальных моделей.

2. Метод «левая колонка». Метод разработан К. Агририсом и Д. Шоном. На примере: вспомните типичный неприятный разговор с кем-нибудь. На листе бумаги справа напишите, что вы сказали, слева — что думали про себя. Прочитайте, что написано слева и задайте себе вопросы:

❓ Какие скрытые или явные убеждения и представления породили в вас эти мысли?

❓ Что остановило и помешало произнести их вслух?

Исходя из ответов на первые два вопроса, что вы можете сказать о своих представлениях и убеждениях?

3. Прислушиваться к языку. Об этом в следующей части.

6. Ментальные модели и язык

Отдельное уважением авторам за гипотезу о связи между ментальными моделями и языком 🦜. Признаки ограничивающих ментальных моделей в языке:

— категоричность: «очевидно», «несомненно», «понятно, что» ...

— признаки нормы: «должен», «обязан», «следует», «необходимо», «не должен», «не следует» ...

— лингвистические универсалии: «все», «каждый», «никогда», «всегда», «никто» ...

Их можно ставить под сомнение:
— «Кто это сказал?», «Что из этого следует?»

— «Что случится, если мы это не сделаем/сделаем?»

— «У этого правила были исключения?»

7. 🤔 Выводы, робастность

Схемы — это круто, но возникает сомнение в применимости. Насколько в жизни очевидны эти связи. Легко с ними разобраться в простых моделях, но в случаях систем со многими элементами («статическая сложность») пропуск одного неочевидного элемента, направления причинно-следственной связи или неверно определенная обратная связь могут обрушить тщательно подготовленную модель, показать неверные эмерджентные свойства (свойства, не характерные для элементов системы, но которые проявляются на уровне системы), которая станет показывать ложную природу процессов.

Все это накладывается на то, что как авторы справедливо отмечают, у данных моделей есть еще «динамическая сложность», т. е. взаимодействие элементов во временном пространстве. Цикл обратной связи может замкнуться намного позже, чем мы ожидаем. И это также приведет к неверным выводам.

📝 Раз уж вспомнили про университет. В системах автоматического управления есть понятие «робастности» (robust). Не ручаюсь за точность определения, но попробую передать концепт.

Есть система, которая состоит из объекта (например, конвейера), на вход которой поступает один сигнал (например, электрический сигнал блока управления), а выходом является другой (например, скорость движения конвейера). Говорят, что система (вход-объект-выход) «робастная» в том случае, когда малое изменение параметров объекта приводит к малым изменениям выхода. Короче, система устойчива к помехам и мелким поломкам.

Вы поняли: делать «робастные» системы хорошо, делать «неробастные» системы — плохо.

В крупных системах со множеством элементов подход со схемами поможет разобраться, но полностью на него полагаться я бы не стал. Чувствую, есть риск создания «неробастных» представлений о системе.

Ранее Ctrl + ↓